Wofür stehen wir? An welchen Werten orientieren wir uns im täglichen Miteinander? Wie begegnen wir unseren Patient*innen, ihren Angehörigen, unseren Kooperationspartner*innen sowie den weiteren Anspruchsgruppen unseres Klinikums? Und schließlich: Welche vorhandenen Stärken können wir in eine tragfähige Unternehmens-kultur einbringen?
Mit diesen Fragen hat sich die Belegschaft unseres Klinikums Schloß Winnenden in den vergangenen Jahren intensiv auseinandergesetzt. Kompetent begleitet von einer engagierten Arbeitsgruppe fanden Befragungen statt, wurden Ideen gesammelt, ausgewertet und kritisch diskutiert. So manches Zwischenergebnis wurde nach sorgfältiger Analyse wieder über den Haufen geworfen und in optimierter Weise auf den Punkt gebracht.
Am Ende dieses dynamischen Entwicklungsprozesses steht nun ein kompaktes Leitbild, das genau zu uns passt und seinen Namen verdient: unverwechselbar, konkret, einprägsam.
Die sechs herausgearbeiteten Leitbegriffe ergänzen sich zu einem ansprechenden Mosaik, welches die vielseitigen Entscheidungs- und Handlungsfelder in unserem Krankenhausalltag widerspiegelt. In Kombination mit jeweils drei qualitativen Kernaussagen und hinterlegt mit authentischen Bildmotiven verbinden sich die Leitbegriffe zu einem orientierungsgebenden Wertegerüst, mit dem wir uns identifizieren können und wollen.
Ich wünsche mir, dass dieses Leitbild nun in einem anschließenden Entfaltungsprozess fest im Arbeitsalltag verankert und sichtbar mit Leben erfüllt wird. Mit dieser Energie sind wir gut aufgestellt für den Weg in die Zukunft.
In der 7. Sitzung der Geschäftsführung am 14. Juli 2010 vereinbarten diese, ein gemeinsames Leitbild der ZfP-Gruppe zu entwickeln und beauftragten Herrn Prof. Dr. Dr. Seelos eine Synopse der aktuellen Leitbilder aller ZfP’s unter Einbeziehung der Mission, der Vision und der Core Values aus dem Entwurf der „Strategischen Planung 2011“ der ZfP-Gruppe Baden-Württemberg zu erstellen. Als normative Vorgaben beigezogen wurden das EZPsychG sowie die Mustersatzung der ZfP’s in der jeweils aktuellen Fassung. Diese Synopse führte im Ergebnis zu einem mit der künftigen ZfP-Strategie kompatiblen Rahmenleitbild, bestehend aus Mission, Vision und Core Values. Dieses Rahmenleitbild soll, nach dem Willen der ZfP-Geschäftsführung, die Richtschnur für die (regelmäßige) Revision der einzelbetrieblichen Leitbilder sein.
Die ZfP-Gruppe hat in den vergangenen Jahren aus zentralen psychiatrischen Fachkrankenhäusern ein regionales Versorgungsnetz von Behandlungs- und Versorgungseinrichtungen entwickelt. Ziel war und ist es, eine gemeindenahe, für die Patient*innen erreichbare Versorgungsstruktur zu entwickeln, die alle notwendigen psychiatrischen Hilfsangebote – umfassend, vernetzt, in hoher Qualität und auf aktuellem wissenschaftlichen Stand – vorhält. Nach diesen Vorgaben soll ein differenziertes System von Einrichtungen und Institutionen etabliert werden, das die Versorgungsqualität in den Regionen erheblich verbessert. Das Versorgungssystem wird mit dem Ziel weiterentwickelt, dem einzelnen Betroffenen individuell das optimal auf seinen Bedarf und seine Bedürfnisse ausgerichtete Behandlungs- und Versorgungsangebot machen zu können.